共同抗“疫”，全員營銷執(zhí)行攻略

2020年給我們送來上了非同尋常的開年”禮物”。疫情嚴(yán)重，怎么才能盡可能地創(chuàng)造收入，挽回?fù)p失？全員營銷給了我們紓解困難的方案。

很多企業(yè)理解的全員營銷就是全員銷售，只有銷售才是唯一目標(biāo)，于是針對一線二線，無論銷售還是生產(chǎn)，無論內(nèi)勤還是外聯(lián)，最后導(dǎo)致組織內(nèi)部抵觸心理嚴(yán)重；特殊情況下，直接照搬以前的業(yè)務(wù)流程，無法快速響應(yīng)，從而導(dǎo)致用戶口碑折損，全員營銷收效甚微，不但不能為未來儲能，甚至反噬企業(yè)未來。

現(xiàn)在的疫情，導(dǎo)致線下門店業(yè)務(wù)幾乎癱瘓，而對于恢復(fù)時間，沒人能說得清楚。全員營銷，很重要也很有必要，執(zhí)行的時候，需要有以下攻略：

公司從上到下、從里到外統(tǒng)一思想

疫情當(dāng)前，作為有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，咬緊牙關(guān)與員工共同面對困難，相互扶持。公司上下統(tǒng)一思想，共同作戰(zhàn)，通過小程序分銷商城彌補(bǔ)線下門店的收入銳減，將一部分利潤與員工、客戶分享。

價(jià)值認(rèn)同

分享朋友圈無論是出于社交需要，還是自我形象的不斷構(gòu)建和強(qiáng)化，還是幫助別人，當(dāng)我們的員工、合作伙伴或者用戶愿意將我們的品牌，商品信息、使用心得分享給朋友，最大的前提是價(jià)值認(rèn)同，對品牌、對商品或者服務(wù)的認(rèn)同。所以，作為品牌實(shí)施全員營銷，不能只是利益的誘導(dǎo)或者任務(wù)攤派，真正有效的全員營銷，是員工或者用戶對品牌價(jià)值認(rèn)同，愿意作為品牌的背書人進(jìn)行朋友圈的分享。

統(tǒng)一的品牌形象和內(nèi)容管理

在特殊情況下，執(zhí)行全員營銷，尤其要注意溝通策略和內(nèi)容，要和品牌形象、整體疫情輿論形勢緊密相關(guān)，品牌方需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和內(nèi)容管理，雖是特事特辦，但是營銷內(nèi)容審核把關(guān)更不能放松。

要有完整的解決方案和技術(shù)支撐

全員營銷核心的目標(biāo)有三個，第一，實(shí)現(xiàn)裂變營銷，在員工、合作伙伴和用戶的朋友圈實(shí)現(xiàn)裂變，傳播更多的人；第二，通過以舊拉新或者轉(zhuǎn)介紹，更快更高效地獲客；第三，配合小程序分銷商城，實(shí)現(xiàn)銷售，創(chuàng)造收入。

那么，如何對全員營銷進(jìn)行效果評估和績效評估。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，為我們?nèi)套粉櫲珕T營銷效果和業(yè)績，提供了可能。陽互動小程序分銷商城，無論員工還是分銷業(yè)績、會員的傭金，直觀可見；博陽互動小程序分銷商城，支持三級分銷；博陽互動小程序分銷商城，細(xì)顆粒設(shè)置，適應(yīng)不同的傭金結(jié)算政策。

縱觀目前博陽SCRM執(zhí)行全員營銷方案的客戶，背后都是系統(tǒng)的、科學(xué)的方法論，包含企業(yè)內(nèi)部自上而下的對客戶、對市場、對需求的共同認(rèn)知，驅(qū)動全員的營銷機(jī)制，讓員工與客戶雙贏的業(yè)務(wù)流程，合理且符合人性的營銷管控等等，尤其是現(xiàn)在特殊情況下，更需要建立快速響應(yīng)、高效可靠的工作流程。

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