為什么商場&購物中心要有自有品牌？

自有品牌，亦稱商場品牌，是商場或者購物中心通過自身的資源和渠道，獨立設(shè)計、生產(chǎn)或合作生產(chǎn)并在其商場內(nèi)銷售的品牌產(chǎn)品。

借助博陽商場會員數(shù)字化方案，商場在運營會員的同時，通過小程序商城運營自有品牌，博陽小程序商城支持o2o、會員儲值、優(yōu)惠券、積分抵現(xiàn)，是商場或者購物中心經(jīng)營自有品牌的得力助手。

為什么商場&購物中心要有自有品牌？

1. 提升毛利率
   自有品牌產(chǎn)品通常跳過了中間商環(huán)節(jié)，直接由商場與生產(chǎn)廠家合作，這使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低，利潤空間顯著提升。據(jù)統(tǒng)計，自有品牌的毛利率一般比全國性品牌高出10%-20%。這對于我們提升整體盈利能力非常關(guān)鍵。
2. 增強價格競爭力
   由于自有品牌省去了中間環(huán)節(jié)的費用，自有品牌產(chǎn)品通常能以更具競爭力的價格提供給消費者，從而增強商場的價格優(yōu)勢，吸引更多的價格敏感型客戶，提高市場占有率。
3. 提升品牌忠誠度
   通過開發(fā)自有品牌，我們可以提供獨特的產(chǎn)品和購物體驗，增強顧客的品牌忠誠度。顧客在認(rèn)可自有品牌質(zhì)量和性價比的基礎(chǔ)上，會更傾向于選擇我們的商場進(jìn)行消費，從而提高客戶的復(fù)購率和黏性。
4. 差異化競爭
   自有品牌能夠幫助我們在同質(zhì)化嚴(yán)重的零售市場中實現(xiàn)差異化。通過獨特的產(chǎn)品設(shè)計和品牌定位，我們可以打造獨一無二的品牌形象，避免直接與全國性品牌在價格上的惡性競爭。
5. 控制產(chǎn)品質(zhì)量
   通過自有品牌，我們可以全程監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量，確保商品符合商場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和消費者的預(yù)期。這不僅有助于提升商場的信譽，也可以有效減少因質(zhì)量問題帶來的投訴和退貨，從而降低運營成本。

近年來，全球零售市場自有品牌的發(fā)展迅猛，據(jù)統(tǒng)計，自有品牌在歐美市場的占有率已經(jīng)超過30%，在一些領(lǐng)域甚至達(dá)到50%以上。國內(nèi)的自有品牌也在快速崛起，成為零售商提升競爭力的重要武器。博陽會員數(shù)字化方案

博陽會員系統(tǒng)，整合線上線上商場會員資源，構(gòu)建全渠道統(tǒng)一的會員體系、會員權(quán)益體系和積分體系，聚合支付支持積分抵扣、卡券核銷，實現(xiàn)商場與商戶分潤，實時計算消費積分；通過會員商場小程序、購物中心會員小程序，為會員提供更個性化、更優(yōu)質(zhì)的會員服務(wù)，例如停車、商圈積分、物品租借、到家服務(wù)等。在會員標(biāo)簽體系和會員畫像的基礎(chǔ)上，以小程序、企微、公眾號、短信多觸點，實現(xiàn)一對一精準(zhǔn)溝通，線上線下一體化運營，提升會員復(fù)購頻次和客單價。

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