博陽以天虹百貨為例，講一講百貨商場的數(shù)字化解決方案是如何一步一步扭轉(zhuǎn)購物中心營銷困境的。購物中心的會員經(jīng)營道路上，不論線上還是線下，都要以客戶為中心，以消費者的消費習(xí)慣和消費體驗為思考路徑，以讓會員感受到更好的服務(wù)為邏輯…