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博陽·全渠道會(huì)員營銷平臺(tái)

精細(xì)化經(jīng)營會(huì)員 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長

消費(fèi)品會(huì)員留存策略

在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,整體經(jīng)濟(jì)形勢趨于穩(wěn)定,線上消費(fèi)市場穩(wěn)中有升,同時(shí)線下實(shí)體門店也在尋求突破。越來越多的品牌調(diào)整了會(huì)員營銷的策略,逐漸擺脫對流量的依賴,向“留存”轉(zhuǎn)型,因此,品牌越來越關(guān)注用戶體驗(yàn)及對服務(wù)的提升。

下面,博陽就拿“喜茶”為例,深扒會(huì)員留存對品牌運(yùn)營的價(jià)值所在!

最近,喜茶發(fā)布了品牌十周年報(bào)告,在過去的十年里,喜茶橫空出世,一改大眾對奶茶的認(rèn)知,猶如一匹黑馬殺出一片天地,而如今,喜茶已經(jīng)不僅僅是一杯奶茶,更賦予了其超高的社交屬性,成為了社交談資。它的成功,一定有跡可循。

喜茶作為茶飲市場的高端玩家,一直深諳會(huì)員營銷之法,近年來更是不斷調(diào)整市場策略,深入下沉市場,將會(huì)員留存和品牌運(yùn)營玩得爐火純青。

喜茶,橫空出世之時(shí),就是作為高端玩家登場的,客單價(jià)高,一出現(xiàn)就鎖定了高端市場。而近幾年,為了提升會(huì)員留存,開始對下沉市場下手,推出了茗茶、水果茶、純茶、波波茶、喜小瓶、野萃山等瓶裝茶飲。與多個(gè)品牌跨界合作,推出聯(lián)名款,實(shí)現(xiàn)品牌的跨界推廣。

那喜茶作為首批進(jìn)行數(shù)字化會(huì)員運(yùn)營轉(zhuǎn)型的企業(yè),在消費(fèi)者市場都做了什么呢?

《消費(fèi)品會(huì)員留存策略》

用戶標(biāo)簽體系設(shè)計(jì)

對用戶的地區(qū)、年齡、身高、體重、職業(yè)、家庭情況、婚否等靜態(tài)信息,進(jìn)行分析歸納,形成初步的靜態(tài)標(biāo)簽。

通過拆解用戶不同品類的瀏覽行為、不同品類的首購行為、不同品類的復(fù)購行為、不同品類的推薦行為、不同品類的新品體驗(yàn)行為等動(dòng)態(tài)行為,來梳理用戶動(dòng)態(tài)標(biāo)簽,這是很關(guān)鍵的一步。

我們都知道,會(huì)員標(biāo)簽是每個(gè)品牌獨(dú)特的特質(zhì),針對的是該品牌所有會(huì)員的行為分析,并不能夠通用照搬。喜茶在這一點(diǎn)上就很值得參考,他們會(huì)了解用戶對哪些食物過敏、是否乳糖不適、咖啡因耐受度等信息,為消費(fèi)者提供更有針對性的服務(wù)。

會(huì)員留存策略

博陽始終強(qiáng)調(diào)的是以會(huì)員為中心,思會(huì)員之所思,想會(huì)員之所想,如果能做到這一點(diǎn),會(huì)員留存就不是問題,但往往這一點(diǎn)對品牌來說是非常難的。

顯然喜茶在這一點(diǎn)就做的很好,他們建立了很多個(gè)本地化社區(qū)/公眾號(hào)做的福利社群,進(jìn)群可搶喜茶優(yōu)惠券、禮品卡、限量款嘗新、現(xiàn)金券。當(dāng)然這只是基礎(chǔ),大部分品牌都在做。

更值得說的是,喜茶在前期獲取了用戶信息,對哪些食物過敏、是否乳糖不適、咖啡因耐受度等信息后,會(huì)給客戶提供個(gè)性化的服務(wù),乳糖不耐就推薦非乳制品,食物過敏就不推薦該食物的飲品,并及時(shí)做出提醒,這對用戶來說都是極其貼心的服務(wù)了。

同時(shí)根據(jù)RFM模型,將會(huì)員從重點(diǎn)價(jià)值客戶再到一般挽留客戶進(jìn)行分層,針對不同層級(jí)的會(huì)員,提供不同的服務(wù)、促銷組合和消息推送,這么做的核心目的在于留住高價(jià)值客戶,打造口碑、進(jìn)行老帶新;對一般價(jià)值客戶,在挽留的同時(shí),通過優(yōu)惠活動(dòng)的定向發(fā)放和消息精準(zhǔn)觸達(dá),實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

 

《消費(fèi)品會(huì)員留存策略》

 

前面我們說到,關(guān)注用戶體驗(yàn)及對服務(wù)的提升是會(huì)員留存的關(guān)鍵,顯然,喜茶做到了。

 

博陽會(huì)員系統(tǒng),源自博陽多年為客戶提供會(huì)員運(yùn)營服務(wù)的專業(yè)技術(shù)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。眾多頭部品牌見證的全渠道會(huì)員營銷系統(tǒng),打通全渠道數(shù)據(jù),構(gòu)建全渠道統(tǒng)一的會(huì)員體系和標(biāo)簽體系、對用戶畫像建模及優(yōu)化、通過互動(dòng)營銷平臺(tái)和營銷自動(dòng)化,連接企業(yè)微信、企微社群、微信小程序、公眾號(hào)、短信,自動(dòng)化培育會(huì)員。實(shí)現(xiàn)一對一精準(zhǔn)溝通,線上線下一體化運(yùn)營,降低獲客成本,提升轉(zhuǎn)化率。

博陽企微智慧導(dǎo)購助手,連接博陽全渠道會(huì)員營銷系統(tǒng)和博陽小程序,精細(xì)化SOP管理,賦能商鋪和店員,精細(xì)化管理會(huì)員、顧客和好友,提高轉(zhuǎn)化和復(fù)購,降本增效。

博陽目前已幫助數(shù)百家知名品牌:聯(lián)想、雅培、秉臣匯、平安好醫(yī)、中發(fā)百旺、夢廊坊、豐盛控股、嬋之云、香港醫(yī)學(xué)會(huì)、梅賽德斯奔馳、volvo、歐珀萊、Dior、益嬰美、英孚教育、Falke等落地SCRM全渠道會(huì)員營銷解決方案,幫助品牌經(jīng)營會(huì)員,實(shí)現(xiàn)增長!

《消費(fèi)品會(huì)員留存策略》

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