要順利推進(jìn)地產(chǎn)集團(tuán)的大會員體系，尤其是在面對諸多阻力的情況下，需要采取系統(tǒng)化、全局性的方法來進(jìn)行應(yīng)對。這些阻力既有來自內(nèi)部的管理、技術(shù)和組織層面的挑戰(zhàn)，也有來自外部的客戶認(rèn)知、市場競爭等問題。為了確保大會員體系的成功落地…