對于“多業(yè)態(tài)大會員”這樣的業(yè)務模型，業(yè)財結(jié)合的實施更具挑戰(zhàn)性和復雜性，因為涉及到多個業(yè)務板塊和會員體系的管理、資源分配以及財務調(diào)配。在這種情況下，業(yè)財結(jié)合需要更加精準和靈活，以便實現(xiàn)各業(yè)務板塊之間的協(xié)同，確保財務和業(yè)務目…