隨著房地產(chǎn)行業(yè)進一步洗牌，房地產(chǎn)企業(yè)由增量轉(zhuǎn)為存量的競爭，內(nèi)部資源尤其是客戶資源的整合是集團提效的關(guān)鍵點之一。因此地產(chǎn)集團對建設(shè)大型會員的需求變得更為迫切和緊迫；大會員可以被稱為地產(chǎn)集團撬動第二增長曲線的重要工具。為了確保大會員體系真正實施，博陽總結(jié)了地產(chǎn)大會員系統(tǒng)設(shè)計5大要點：數(shù)據(jù)整合、精準觸達、多業(yè)態(tài)聯(lián)動、會員服務(wù)、利益均衡。